师带徒提技能 薪火相传促提升
2022年6月13日 08:28
生产技术部 刘伟
为推进公司人才队伍建设工作。2021年3月19日，公司下发了《人才培养计划》，到目前为止师带徒培养提升活动已经全面推行一段时间，有较多优秀人才被提拔进入了管理岗位。
此项管理模式、培养计划不仅有利于积蓄企业后备发展力量，也大大提高了广大干部、职工参加的主动性和积极性，使我们工作有了很大的转变。在师徒选定过程中，有幸被我们部门经理刘长涛选中，签订了师徒协议，成为了刘经理的徒弟，我倍感荣幸，但更知责任与压力重大。刘经理毕业于上海大学，国家“双一流”、“211工程”建设高校，在90年代进入电化厂工作，他在技术改造、工艺节能、能源管理等方面业务能力强，多次被公司评选为先进个人。
我们同属生产技术部，相同的工作性质有助于传授知识。刘经理制定了专门的师带徒档案，根据我的知识储备和工作范围，在年初就制定了学习课题计划，课题一般都是生产技术难题以及下一步的技改方向，每一次都要求我针对课题形成分析报告或者改造方案。在与刘经理的工作交流和业务学习的同时，感觉到他看待问题的透彻与深刻，在我看来一般的问题他总能发现问题背后的实质，期间我都会做好笔记，吸取他人优点，以便能够查缺补漏。刘经理多次告诫我要想在技术的道路上站得高、走得远，就要多学习专业技术书籍，从每天工作中获取经验。我始终铭记教诲，自我施压。下班后，每天抽出30分钟时间给自己充电，学习氯碱行业技术理论。师带徒活动促使我从“要我学”转变到“我要学”，从而达到激励个人的主观能动性，调动了人的积极性。
通过公司“师带徒，传帮带”机制，刘经理和我被公司评选为优秀师带徒模范，师带徒是针对于干部、职工的一种正激励政策，可以作为一种电化文化继续传承下去。这是公司对人员能力素质、责任心的整体考察和检验。我们青年员工作为公司的接班人，要以身作则，自我管理，做好自己工作，保持好学习的心态，与企业一同发展。
