坚定信念勇前行
2021年9月10日 11:25
动力部 薄克海
在内部会议、员工学习等各种场合，我会不厌其烦地给大家讲“要对企业未来发展保持信心”类似的内容。
因为我深知，小到个人大到部门、公司甚至更大层面的任何组织，坚定信念是立足立世的灵魂，是内在驱动力。任何一个团队都需要凝聚一批具有相同或相似坚定信念的个人并将这种信念有效传达给组织中的每个人，才能让队伍在前进中遇到困难不退缩，碰到挫折更坚韧，才能始终保持好队形不散乱，最终达成既定的组织目标。中银电化作为从事危化品生产、在区域内或行业内有较大影响力的规模企业，其发展壮大的过程本身就是一部充满各种挑战、不断克服各种困难的历史，每个阶段的发展壮大都离不开卓越的领导者及一大批坚韧不拔锐意创新的追随者，秉持坚定的信念，砥砺前行，取得了一个又一个胜利。
1966年10月开工建设的济宁电化厂是鲁西南第一家氯碱企业，经过两年左右的施工，于1968年投运。据老一辈人讲，投产后的电化厂连年亏损，其脏乱差的厂区现场面貌更是用有名的“黑乎乎、白花花、黄澄澄、臭烘烘”给予了贴切的概括。可想而知，当时职工精神面貌会是何等的低沉！直到1975年，宋绍海任电化厂党委书记，凭着不信邪、不畏难的坚定信念，对企业进行了规章建制、乱世用重典的艰难整治，并逐步形成了“严、认真、高标准、勇于改革、贵在事业心”的十五字治厂方针，经济效益连年上升，职工收入不断提高。企业脱胎换骨，面貌焕然一新，相继获得市级、省部级等数不清的荣誉称号，成为济宁市及行业内颇具影响力的氯碱化工企业，“远学吉化近学电化”将济宁电化厂推向同一时期企业发展的高点。在这一阶段发展的过程中，企业领导者坚定信念，起着掌舵人、压舱石的作用，功不可没。在随后的发展中，在常春发、常广水等几位领导的带领下，电化厂陆续进行了股份制改造、合资等企业运作的尝试，期间也克服了各种生产事故带来的严峻考验，公司上下一心，团结奋战，凭着十六字企业精神和十二字企业理念，企业走出了低谷，取得了阶段性的发展成果。因济宁市城市规划需要，从2009年12月开始公司进入了退城进园发展时期。
2012年11月8日，中银电化在汶上新区建设投产，标志着公司发展进入了一个新的时期。由于当时全球化金融危机的影响以及国内氯碱市场进入周期性低迷期，投产后的中银电化出现连年亏损，人心浮动，骨干流失，企业在2015年5月进入了长达4个月的停产期。这一时期，可谓是公司发展史上最为岌岌可危的一个阶段，是选择咬紧牙关继续前行还是心灰意懒退缩不前？这是摆在每个员工面前的一道必答题。一部分员工甚至管理技术骨干选择了另谋他途。以赵总为核心的新公司班子面临严峻的挑战，挺身而出，选择了责任和担当。凭借多年生产经营管理经验，多方协调，企业很快复工复产，并于2016年8月18日成功进行了改制转型，从此公司进入了一个崭新的发展时期。改制后的企业当月就实现扭亏为盈，选择跟随新的管理层留下来的员工获得了新的工作平台。改制5年来，公司按照赵总提出的“两个宁可，两个第一”的安全环保理念要求，铁腕抓安全，狠心抓环保，重典治违纪，企业管理水平一年上一个新台阶。离子膜烧碱产能达30万吨/年，各项经济指标屡创历史新高，员工收入进入上升通道，青年员工逐步走向骨干岗位，企业驶入了良性发展的新快车道。
传承电化文化，弘扬电化精神，坚定信念勇前行，这是我们致胜的法宝。曾记得，2015年3月17日动力部领导班子交接会上，当着赵总的面我第一次给动力部骨干提到了对公司未来要充满信心的要求，如今6年多过去，我感到给员工讲信心的底气更足了。虽然企业发展过程肯定不会一帆风顺，但我相信在以赵总为核心的公司班子坚强领导下，上下同欲，公司一定会克服各种暂时困难，向着百年电化的目标稳步前进。
